供應鏈管理(lǐ)（Supply chain management，SCM）是一種集成的管理(lǐ)思想和方法，它執行供應鏈中(zhōng)從供應商(shāng)到＊終用(yòng)戶的物(wù)流的計劃和控制等職能(néng)。從單一的企業角度來看，是指企業通過改善上、下遊供應鏈關系，整合和優化供應鏈中(zhōng)的信息流、物(wù)流、資金流，以獲得企業的競争優勢。供應鏈管理(lǐ)是企業的有(yǒu)效性管理(lǐ)，表現了企業在戰略和戰術上對企業整個作(zuò)業流程的優化。整合并優化了供應商(shāng)、制造商(shāng)、零售商(shāng)的業務(wù)效率，使商(shāng)品以正确的數量、正确的品質(zhì)、在正确的地點、以正确的時間、＊佳的成本進行生産(chǎn)和銷售。供應鏈的含義是從采購(gòu)開始經過生産(chǎn)、分(fēn)配、銷售＊後到達用(yòng)戶，這不是孤立的行為(wèi)，而是一定流量的環環相扣的“鏈”，物(wù)流活動是受這一供應鏈決定的制約的，供應鏈管理(lǐ)實際上就是把物(wù)流和企業全部活動作(zuò)為(wèi)一個統一的過程來管理(lǐ)。

供應鏈有(yǒu)四個要點：

第一，供應鏈是一個單向過程，鏈中(zhōng)各環節不是彼此分(fēn)割的，而是通過鏈的聯系成為(wèi)一個整體(tǐ)。

第二，供應鏈是全過程的戰略管理(lǐ)，從總體(tǐ)來考慮，如果隻依賴于部分(fēn)環節信息，由于信息的局限或失真，可(kě)能(néng)導緻計劃失真。

第三，不同鏈節上的庫存觀不同，在物(wù)流的供應鏈管理(lǐ)中(zhōng)，不把庫存當做維持生産(chǎn)和銷售的措施，而将其看成是供應鏈的平衡機制。

第四，供應鏈管理(lǐ)采取新(xīn)的管理(lǐ)方法，諸如用(yòng)總體(tǐ)綜合方法代替接口的方法，用(yòng)解除＊薄弱鏈尋求總平衡，用(yòng)簡化供應鏈方法防止信号的堆積放大，用(yòng)經濟控制論方法實現控制等等。

物(wù)流的供應鏈管理(lǐ)，雖然指明了企業戰略要管全部供應鏈，但并不是說都要由企業去操作(zuò)，部分(fēn)環節在納入管理(lǐ)前提下，利用(yòng)社會力量操作(zuò)也是正常的。

中(zhōng)國(guó)供應鏈的創新(xīn)亮點：

1、供應鏈商(shāng)業模式創新(xīn)陸續颠琏供應鏈技(jì )術創新(xīn)。

2、扁平化供應鏈組織成創新(xīn)的主流。

3、企業混合型供應鏈組織模式正在出現。

4、C2B模式和敏捷制造成為(wèi)新(xīn)的亮點。

5、O2O的新(xīn)供應鏈模式成為(wèi)行業發展的重點。

6、供應鏈平台化目反務(wù)格局初顯。