1、對于“物(wù)流”的概念，不同國(guó)家不同機構不同時期有(yǒu)所不同，關于物(wù)流活動的＊早文(wén)獻記載是在英國(guó)。1918年，英國(guó)猶尼利弗的哈姆勳爵成立了“即時送貨股份有(yǒu)限公(gōng)司”，目的是在全國(guó)範圍内

把商(shāng)品及時送到批發商(shāng)、零售商(shāng)和用(yòng)戶手中(zhōng)。二戰期間，美國(guó)從軍事需要出發，在戰時對軍火進行的供應中(zhōng)，首先采用(yòng)了“物(wù)流管理(lǐ)”（Logistics management）這一詞，并對軍火的運輸、補給、屯駐等進行全面管理(lǐ)。二戰後，“物(wù)流”一詞被美國(guó)人借用(yòng)到企業管理(lǐ)中(zhōng)，被稱作(zuò)“企業物(wù)流（Business logistics）。企業物(wù)流是指對企業的供銷、運輸、存儲等活動進行綜合管理(lǐ)。

2、根據日本物(wù)流管理(lǐ)協會的資料記載，日本在20世紀50年代以後，經濟已基本恢複到第二次世界大戰前的水平，企業進行大規模設備投資和更新(xīn)改造，技(jì )術水平不斷提高，生産(chǎn)力大幅度上升。1955年成立了生産(chǎn)性本部，該團體(tǐ)為(wèi)了改進流通領域的生産(chǎn)效率的物(wù)流信息網，确保經濟的順暢運行和發展，組織了一個由伊澤道雄為(wèi)團長(cháng)的大型考察團，于1956年秋季考察了美國(guó)的物(wù)流，當時日本還沒有(yǒu)“物(wù)流”這個詞，代表團的名(míng)稱為(wèi)“流通技(jì )術專業考察團”。該代表團在美國(guó)期間，美國(guó)＊＊教授肯巴斯先生講到，美國(guó)30年來國(guó)民(mín)經濟之所以順利發展，原因之一就是既重視生産(chǎn)效率又(yòu)重視流通效率。

日本考察團回國(guó)後便向政府提出了重視物(wù)流的建議，并在産(chǎn)業界掀起了P

D啓蒙運動。在日本能(néng)率協會内設立了PD研究會，邀請平原直先生（曆任裝(zhuāng)卸研究所所長(cháng)、日本裝(zhuāng)卸協會會長(cháng)，被譽為(wèi)日本“物(wù)流之父”）擔任會長(cháng)，每個月舉辦(bàn)PD研讨會；在流通經濟研究所，日本權威物(wù)流學(xué)者林周二教授等也組織起PD研究會，積極開展各種形式的啓蒙教育活動。

經過8年的努力，1964年日本政府終于開始對PD引起了關注。通産(chǎn)省幾次邀請平原直先生去政府機關說明PD的重要性，為(wèi)政府官員們講課。同年7月，通産(chǎn)省決定讨論物(wù)流預算案時，擔心新(xīn)聞媒體(tǐ)在報道中(zhōng)講PD日本人聽不懂，于是邀請平原直先生同内山(shān)九萬先生（日本通運株式會社專務(wù)董事）商(shāng)議。